Дмитрий Седых

Делаю компании успешнее

✔ Стратегическое планирование
✔ Повышение операционной эффективности
✔ Антикризисное управление

Я смогу Вам помочь, если у Вас возникают эти вопросы

  • Нужна ли нам стратегия? Как эффективно ее создать и реализовать?
  • Как выбрать наиболее успешный проект?
  • Почему конкуренты развиваются быстрее, чем мы?
  • Почему мы работаем больше, но результат хуже ожидаемого?
  • Почему возник кризис и как его пройти максимально эффективно?

Почему я?

• Прошел путь от каменщика/сторожа до фаундера/гендира/члена СД крупных компаний, что позволяет объективно оценивать проблемы с разных сторон "баррикады"

• Множество кросс-индустриальных переходов развили компетенции оперативного анализа проблем и трансфера лучших практик

• Сотрудничество не по найму исключает конфликт интересов (агентскую проблему)

В 1994 году я впервые задался вопросом:

"Почему одни компании успешнее, чем другие?"

Поиск ответа на этот вопрос послужил началом моего обучения, которое продолжается до сих пор. В настоящее время я считаю, что необходимыми условиями успеха коммерческой компании являются два фактора:

Разработка и реализация эффективной стратегии
Постоянное повышение эффективности деятельности компании

Подтверждение своей гипотезы я нашел в успешной реализации многих проектов, как в роли первого/второго лица компании, так и в качестве внешнего/внутреннего консультанта

Мой опыт и реализованные проекты

1

1994 год

Руководитель компании по продаже товаров народного потребления (продукты питания)
Производство, логистика, ВЭД, реклама, ценообразование, дистрибьюция
Перестройка, дефолт 1998 года, мой первый бизнес-кризис. Компания делила первенство на рынке с конкурентом, занимая 80% рынка.
Результат:
Создание российского бренда, который помнят до сих пор
2

1998 год

Генеральный директор дистрибьюторской компании по продаже алкогольной продукции под собственным брендом (Альфа Групп, ТМ VINORUM). Окончание магистратуры Финансовой Академии.
Тяжелый проект, с учетом того, что себестоимость производства формировалась в долларах, а цена продажи - в рублях.
Результат:
Всероссийская дистрибьюция, включая прямые продажи в 1200+ московские магазины
3

2002 год

Зам. генерального директора инженерного центра - генподрядчика сложных измерительных систем на рынке электроэнергетики (Группа компаний ЕСН). Окончание Executive MBA .
Первая смена отрасли. Первое понимание, что большинство проблем в развитии компаний находятся в надотраслевых сущностях .
Результат:
Создана компания численностью 600 сотрудников и оборотом свыше 6 млрд. руб
4

2008 год

Зам. герального директора крупного многоотраслевого холдинга (Группа компаний ЕСН)
Получение уникальных компетенций во многих отраслях, участие в развитии компаний от стартапа до "аксакалов" рынка, от антикризисных до "дойных коров". Универсальный руководитель, понимание что самый важный навык - быстрая обучаемость и анализ большого объема информации, системность. Первый опыт участия в Советах Директоров, первый опыт преподавания на программах МВА ИБДА РАНХиГС .
Результат:
Существенная капитализация активов Группы, успешная продажа одного из активов
5

2011 год

руководящие должности в ГК РОСТЕХ (РТ-Биотехпром, ФГУП Микроген)
Трудное и интересное время. Решение государственных задач разных объемов и направлений, биотехнологии, медицинские изделия, фармацевтика. Первый опыт консалтинга и запуска собственных проектов.
Результат:
Достижение поставленных стратегических целей
6

2015 год и далее...

Консультант, бизнес-партнер, кризисный руководитель.
Уникальный опыт видеть проблему глазами разных групп стейкхолдеров.
Результат:
Успешное выполнение более 50 проектов





До встречи!

https://mobirise.com best site creator